前几天，世界科技界发生了一件大事儿——华为发布了首款5G折叠屏手机。一经发布就爆红全球，有网友如此评价道：这款手机的意义不亚于12年前苹果发布首代iphone，开启了中国人引领手机生态的新时代。

华为的第一代折叠屏手机，就达到了人们对于折叠屏手机最极致的想象。这款手机在专业者的疯狂灌水下，大家都已经了解的差不多了。但是有一件事可能大部分人却都不知道：那就是这款创造历史的手机的屏幕，来自中国的京东方。

大家是不是很熟悉这个名字？对了，王亚非书记在我电2018年毕业典礼上也曾为其点赞：

1992年，一位35岁的年轻人临危受命，担任连续亏损7年已濒临破产的北京电子管厂厂长。第二年，他创立京东方，希望从根本上扭转中国显示领域的“缺屏之痛”。进入新世纪，他制定了一个“二十五年”规划，希望从进入者、追赶者、挑战者、领先者，最终成为领导者。这期间，公司曾多年巨亏，他也背负无数骂名……但是他坚毅的目光，一直聚焦在显示技术的发展方向上，公司也始终没有偏离主航道。今天，他领导的京东方已经成长为全球领先的半导体显示巨人，他就是我们的校友，京东方的董事长——王东升。

京东方在王东升校友的带领下，默默奋战了25年，冲破国际巨头的重重围剿，让中国告别液晶屏依赖进口的窘境，连苹果都来找它订购屏幕。

如今，全球每四台平板电脑就有一块京东方生产的屏，全球每五部智能手机，就有一部是京东方的屏。一块屏幕撬动了一个产业。

今天，就让我们来看看，王东升校友如何把一个濒临破产的电子管厂，成功逆袭为全球半导体显示产业巨头的。

01 为了一份情感留下创业

如今已是花甲之年的王东升，忘不了35岁时的自己。那一年，新单位给他在北京西单分了两套房子。他却决定：把刚在手心里捂热的房子钥匙退回去，重新回到老东家北京电子管厂。

临危受命的王东升，面对已经连续亏损七年的北京电子管厂，感到忐忑不安。但也觉得长期憋着的一口气，似乎可以吐出来了。

王东升也曾纠结过：新单位待遇优厚，我为什么要回头接一个烂摊子？但是有个同事给他讲了一个充分的理由，就那几句话，让王东升不再犹豫，也成就了今天的京东方。

王东升是浙江人，虽然已在北京生活多年，但一张口依然会暴露他南方人身份。王东升认为自己是中国改革开放后的第一代“北漂”，当初来到北京电子管厂，厂里的师傅们像对待家人一样对待他们。

劝王东升回到老东家的同事告诉他，在北京酒仙桥有一个很大的菜市场，散市以后会有一些卖不掉的菜倒在市场里。单位的困难员工，甚至还有退休工程师，就在那边捡白菜帮，把烂叶剥掉后回家煮了吃。

“我听了以后心里特别难受，我就决定回去，当然我心里也赌了一口气。为什么别人行，就我们厂不行，我们得奋起。”王东升下定了决心。

面对产品老、设备老、技术老、观念老的现实，王东升开始大刀阔斧地改革。他带领员工自筹资金进行股份改造。2000多员工，多的几千块钱，少的几百块，有的是准备结婚的，有的准备买家具的，还有的退休，大家凑了650万，说服银行把债务转成股份。

就这样，北京电子管厂，成为北京东方电子集团股份有限公司。紧接着，空置的厂房出租、没有利润的设备变卖，员工关系放到市场……1993年4月，京东方正式开始走向市场化、专业化、国际化的道路。京东方就这样，在上世纪90年代国企改革的大潮中，一头扎进了资金投入高、回报周期长、技术难度大的液晶显示产业。

02 尊敬源于实力

正式建立起股份制公司之后，王东升将目光投向了先进的液晶显示技术。但是在当时液晶面板技术被韩国、日本和中国台湾所垄断，整个中国大陆面临着没有一块国产液晶面板的窘境。要想迅速攻克技术难关、摆脱被动依赖的处境，就必须主动对外进行合作。但这个过程并不顺利，总要看别人的脸色。

有一次，一家公司当着王东升的面，说了一些有关于国人的很无理的内容。王东升也不知道哪来的力气，当场把酒杯都捏碎了，血都出来了，必须要对方道歉，否则这生意不做了。

一次次的碰壁后，王东升意识到要创办一家受人尊敬的企业，唯有掌握自己的核心技术，“老一辈工程师一直告诉我们，必须走出一条中国的工业化道路，我忘不了去探望一位病危的老工程师的时候，他告诉我他其实没有遗憾，他的工作任务完成了，唯一不舍的就是孩子，孩子还太小。”

很多人真不是为了钱，真是为了一种理想，一代又一代人的牺牲和奉献，才是京东方创业创新创未来的动力和源泉。

在京东方和王东升身上，有一种别样的英雄主义，他们以一己之躯承载着先辈衣钵孤勇向前，不畏时代变革大胆跨界创新。他们也在深夜直面自己内心的孤独、忧虑前路，他们站在巨人的肩膀上引领行业潮流，也在屏幕背后默默耕耘。

他曾说，京东方的使命就是要率先突破国外技术封锁和壁垒，从根本上扭转中国的“缺屏之痛”！“要么不做，要做就要做世界领导者！”他要求所有京东方人，必须把“产业强国、企业报国”作为信念，肩负起如同他名字一样的“东升”使命。

03 从进入者、追赶者

挑战者、领先者

最终成为领导者

1994年，京东方成立了平板显示项目预研小组，跟踪研究TFT-LCD、PDP、FED等技术。

1997年，京东方成立了TFT-LCD实验室。

1998年，京东方确定了进军液晶显示领域的战略抉择。

2002年，由于Hynix陷入巨额债务危机，宣布要出售旗下HYDIS的液晶显示业务。

2003年1月，京东方抓住机遇，以3.8亿美元收购HYDIS，并迅速消化吸收再创新。采取“海外收购、国内扎根”战略，在北京建设了中国大陆首条依靠自主技术的第五代TFT-LCD生产线，结束了中国大陆“无自主液晶显示屏时代”。

2017年10月26日，作为中国首条柔性显示生产线，京东方成都第6代AMOLED生产线26日宣布量产，并向华为、OPPO、vivo、小米、中兴、努比亚等十余家客户交付了首批柔性显示屏。这意味着中国打破韩国三星独家供给、成为全球第二个可批量生产柔性显示屏的国家。

在接受央视采访时，王东升说：“多年来，我们国家电子信息产业的一个‘疼’就是‘缺芯少屏’。这么多年都有一个梦想，就是什么时候这些基础的东西，中国人自己也能自主地、可控地生产。为此我想了十年，干了十五年。”

作为信息时代的新产物，柔性显示屏制造代表了全球半导体显示技术的最高水平。3000名工程师，10年储备，40000个技术难题攻破，终于将中国显示屏制造产业带向世界最先进行列。从“缺芯少屏”到“芯屏器和”，中国整整为之努力了20年。

京东方给人感觉，是既熟悉又陌生，比如我们每天都在看显示屏，却不知道它可能出自京东方。这样一组数字很多人不知道：全球每四台平板电脑，就有一块京东方生产的屏；全球每五部智能手机，就有一部是京东方的屏；一块屏幕撬动了一个产业，靠的就是创新的技术与产品。

而京东方也正在向物联网时代“智慧端口”的多元化跨界转型。王东升认为要比别人更有竞争力才能赢得市场，京东方要把这么多年投入的技术能力和生产资源放到传感、物联网、健康医疗领域去。

“显示和传感领域我们要成为全球领导者，相关智慧产品和服务要成为全球的领先者，生命科技和智慧健康领域要成为全球的典范，通过这三方面的努力，来支撑这么一个伟大企业的愿景。”

在高精尖的产业人人都是追赶者，就像跑步一样，前面没有人了，这个路往哪儿走呀？一方面要探索前面的路，一方面听到后面的脚步声越来越近。

这是一个很难的路，他只能劝自己：我们不去做，谁去做？最后还是自己先战胜自己吧！然后再说服别人，坚持走工业化的路，走更难的路。男人流血不流泪，哭也要一个人回家去哭。

曾有一本书，里面罗列了京东方当初在不断投入研发，但是不断亏损，局面难以扭转的时候很多人的批评。但王东升自己的内心从来没有放弃，他把这样的批评做了一个比喻：“液晶材料有一个特性，叫各向异性特性，就是说好的信息、好的光它能够接受进来，不好的光它可以放射出去。我们的耳朵也可以这样，把负面的消息当做警惕提醒自己的话，把一切负面的信息当成别人的善意，或者少听，不听，往前看，我们说战略定力。”

死也死在战场上，而不是死在口水中。

王东升坦言，焦虑依然伴随他的每一天，但他同时也很快乐。他早已经忘记自己的年龄过生日吃一个蛋糕可以，但不说年龄了，唯有梦想愈加清晰。

年过花甲的王东升，笑起来一如他30岁的模样，时间没有冷却他的热血，反而让他更加自信。

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近年来，京东方不断加强与我校的合作，王东升校友多次率团访问母校推进合作。2018年10月27日，曾勇校长在清水河校区会见了王东升校友。

王东升校友说，成电是京东方的重要战略合作伙伴，双方在校企产学研合作方面开展了许多有益探索，取得了一系列成果。自2017年9月签约共建京东方-电子科技大学联合创新研究院以来，双方合作迈入全新阶段，各项工作稳步推进。近年来，京东方推进面向第四次产业革命的事业战略转型，在显示和传感基础上融合大数据、人工智能技术，布局发展物联网和医工业务，希望今后与母校在人才培养、产品研发及前沿技术研究等领域进一步加强合作，为占据技术和产业前沿、推动区域经济社会发展做出更大贡献。

来源：新华社、玩酷实验室、新闻中心